2024年1月16日—17日，聯(lián)興集團2023年度工作述職總結(jié)會議召開。聯(lián)興集團建筑、開發(fā)、物業(yè)、裝飾、門窗等業(yè)務(wù)公司，及財務(wù)科、綜合項目管理部、行政管理中心等集團各行政管理部門對2023年度工作情況、工作中存在的問題、解決辦法、2024年度工作計劃進行匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)、審核委員會委員聽取報告并就相關(guān)工作進行點評。

會上，集團董事長車長利指出：2023年已經(jīng)結(jié)束，春節(jié)臨近。各項任務(wù)正在緊鑼密鼓沖刺中。集團每位職工都要認清最后一個月的重要性，梳理工作中的剛性與彈性任務(wù)，做好計劃，提高效率，用拼搏和勤奮來結(jié)束一年的工作。

車長利強調(diào)，2023年是非常不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，處于新舊動能轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的我們，更要保持清醒的頭腦。要做到不畏、不悲、不躺平，與形勢同行，科學(xué)看待工作得失并做出總結(jié)。同時要團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑對待每一項工作，手拉手、背靠背，集思廣益，在經(jīng)營、運營、營銷方面鞏固、完善、筑牢已有業(yè)績，踐行中找原因、謀出路。做到心中有數(shù)，確立符合實際可行的目標任務(wù)。

對于集團裝配式、醫(yī)養(yǎng)康、大物業(yè)三大新動能板塊的發(fā)展，車長利要求：新業(yè)務(wù)板塊要提前謀劃2024年工作。新的一年要鞏固、完善、筑牢現(xiàn)有業(yè)績，更要思考未來如何起步，方向是什么，出路在哪里，要提早做出預(yù)案。一方面緊抓政策的紅利，另一方面迎合客戶需求，守住機遇。在運營和服務(wù)方面走創(chuàng)新之路，挖潛潛在客戶，根據(jù)政策、客戶確立服務(wù)種類和服務(wù)細節(jié)，緊緊抓住市場。

對于企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，車長利要求相關(guān)業(yè)務(wù)負責人要在怎樣創(chuàng)新整合再上路上下功夫，要應(yīng)時而變，順時而化。在過程中提升經(jīng)營管理，拓展業(yè)務(wù)業(yè)績，同時思想跟上轉(zhuǎn)變，結(jié)合新業(yè)態(tài)打好組合拳。

集團總經(jīng)理車炳濤也在會上表示，感謝集團全體職工2023年的默默付出。在全體職工的共同努力下，我們走過了考驗重重的2023。2024年，集團將通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、新業(yè)態(tài)帶動等方式調(diào)整度過發(fā)展轉(zhuǎn)型考驗期，按照“不偏激 不過分 不氣餒”的原則，積極回收集團債權(quán)賬款，齊心協(xié)力把工作干好，跨過新舊動能考驗期，在新的賽道上穩(wěn)步前行。